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中小門業(yè)想要取得突破性發(fā)展 創(chuàng)新性營(yíng)銷成關(guān)鍵

發(fā)布日期:2020-09-04 14:49:44總瀏覽:2007

  現(xiàn)今,門業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,優(yōu)勝劣汰趨勢(shì)明顯,特別是一些中小型門業(yè)企業(yè),在競(jìng)爭(zhēng)的洪流中難以站穩(wěn)腳跟。其實(shí),中小型門業(yè)企業(yè)本身在資金和實(shí)力上相對(duì)較弱,加之對(duì)營(yíng)銷手段和戰(zhàn)略規(guī)劃的缺失認(rèn)識(shí),所以容易遭遇淘汰的命運(yùn)。

  借助外力改進(jìn)營(yíng)銷手段

  從總體上來看,市場(chǎng)營(yíng)銷的理念已經(jīng)逐漸被眾多的中小門業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所接受,傳統(tǒng)的銷售理念正在被新的營(yíng)銷理念所代替,一些中小門業(yè)企業(yè)已經(jīng)學(xué)會(huì)采用先進(jìn)的營(yíng)銷方式來武裝自己。但是,許多中小門業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)開拓力度不夠、信息渠道不寬、對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的認(rèn)識(shí)還比較片面,往往把市場(chǎng)營(yíng)銷簡(jiǎn)單等同為一般的推銷,這在現(xiàn)實(shí)的營(yíng)銷發(fā)展過程中則具體表現(xiàn)為營(yíng)銷手段落后。中小門業(yè)企業(yè)要學(xué)會(huì)借助現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)、專業(yè)信息機(jī)構(gòu)、相關(guān)主管部門等渠道去獲取需要的信息,而不是單靠自身微不足道的力量去市場(chǎng)收集信息。


  價(jià)格戰(zhàn)不靠譜 打造創(chuàng)新性營(yíng)銷

  由于行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過度、競(jìng)爭(zhēng)無序等種種原因,導(dǎo)致了不少中小門業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況仍然比較困難。一些生產(chǎn)同類產(chǎn)品的中小門業(yè)企業(yè),技術(shù)和質(zhì)量處于同一水平層次,它們?yōu)榱藸?zhēng)奪有限的市場(chǎng),不惜競(jìng)相壓價(jià),挑起價(jià)格戰(zhàn)。究其原因,是低水平的重復(fù)生產(chǎn)所導(dǎo)致的必然結(jié)果。事實(shí)上,通過簡(jiǎn)單的價(jià)格戰(zhàn),壓制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而奪取有限的市場(chǎng)份額,這無異于“壯士割腕,比賽流血“。簡(jiǎn)單的價(jià)格戰(zhàn)所產(chǎn)生的必然結(jié)果是所有的中小門業(yè)企業(yè)都不愿投入人力、物力和財(cái)力進(jìn)行營(yíng)銷創(chuàng)新,他們往往認(rèn)為,對(duì)營(yíng)銷創(chuàng)新上的投入看不到實(shí)際效果,只看到資金的投入,如此短淺的如光企業(yè)何來發(fā)展呢?中小門業(yè)企業(yè)更應(yīng)該有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略,對(duì)營(yíng)銷要加以重視,在營(yíng)銷上進(jìn)行創(chuàng)新,而不是一味倚靠?jī)r(jià)格來獲取利潤(rùn)。


  調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃 明確發(fā)展方向

  提到企業(yè)的發(fā)展思路,大部分的中小門業(yè)企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略方向,如果問及“為什么不進(jìn)行市場(chǎng)研究“時(shí),應(yīng)答的理由比較集中,一般會(huì)說“我們已經(jīng)在這個(gè)行業(yè)多少多少年,對(duì)行業(yè)情況非常熟悉,對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)的研究都在腦子里“;或者“我們的企業(yè)很小,市場(chǎng)空間足夠大,哪怕幾乎是微小的市場(chǎng)份額,也足夠我們發(fā)展十年以上“。聽起來,似乎很有道理,但是仔細(xì)回味一下,一個(gè)企業(yè)沒有明確的發(fā)展方向,且不說是停留在“坐商“的思想意識(shí)上,就從形成內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)的角度來看,沒有方向,怎么來確定和建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以確保持續(xù)發(fā)展?怎么來確定階段性的戰(zhàn)略目標(biāo)?每個(gè)部門的考核以什么為主線?部門間協(xié)調(diào)的原則怎么確定?


  總之,對(duì)于實(shí)力相對(duì)薄弱的中小門業(yè)企業(yè)而言,應(yīng)該不斷提高營(yíng)銷水平,打造創(chuàng)新型營(yíng)銷模式,明確發(fā)展方向,從而形成獨(dú)特的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì),搶占市場(chǎng)發(fā)展先機(jī)。

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